Анализ внешней и внутренней среды фирмы. Swot-анализ и разработка маркетинговой стратегии

Факторы

внутренней среды

Факторы внешней среды

Возможности

1. Появление новых моделей приборов, стоимость которых будет значительно ниже существующих моделей

2.Увеличение покупательского спроса

3. Уменьшение налогов

Опасности

1.Усиление конкуренции и (или) появление новых конкурентов

2.Снижение покупательского спроса

3. Новые требования к организации приборного учета.

Сильные стороны

1. Сильный кадровый состав

2. Владение информацией о новых строительствах

3. Наличие связей с потенциальными клиентами

4. Предприятие хорошо зарекомендовало себя по основному виду деятельности.

5. Имеется база для расширения сферы деятельности

СиВ

Приступить к основному виду деятельности

Собрать базу о потенциальных клиентах и начать с ними работу

Среди предлагаемых типов приборов, сделать акцент на новых разработках в этой области.

СиО

Разработать ценовую политику на оказываемые услуги, меньшие, чем у конкурентов.

Разработать методы неценовой конкуренции.

Посещение семинаров и изучение технической и законодательной документации по профилю работы

Слабые стороны

1. Недостаток специалистов для доп.вида деятельности

2. Низкий уровень заработной платы

3. Отсутствие базы на проведения НИОКР и метрологических исследований

4. Отсутствие отдела маркетинга

5.Отсутствие информации у покупателя о новом виде деятельности фирмы

6. Необходимы дополнительные финансовые средства для внедрения в жизнь нового вида деятельности

СЛиВ

Дать информацию в средствах массовой информации города о дополнительных услугах, оказываемых фирмой.

Предусмотреть дополнительные меры по стимулированию труда и повышению заработной платы.

СЛиО

Прием в организацию специалистов только с опытом работы в теплоснабжающих организациях.

Предусмотреть в штатном расписании должность маркетолога.