Методика распределения различных ресурсов предприятия на основе анализа потребностей клиента

Это позволяет сделать вывод о том, что в общем случае прикладное использование третьей модели предпочтительно для ресурсов, дефицит которых имеет более высокую цену. Существуют различные подходы для объединения потребляемых компанией ресурсов в группы по важности. Наиболее распространенный вариант ранжирования расходуемых благ – ABC анализ. В его основе лежит идея группировки объектов по степени влияния на общий результат. Так, например, для ресурсов группы A может использоваться третья модель (как более чувствительная к дефициту). А для объектов, влияние которых на общий результат не столь велико (группа B и C), может использоваться вторая модель расчета коэффициента дефицитности.

Мы рассмотрели основные свойства предложенного показателя. Далее проанализируем варианты его использования в управлении запасами различных ресурсов. Как было показано ранее, может использоваться при расчете очередного заказа на ресурсы по известному прогнозному объему потребления и текущему фактическому наличию (формулы 2.32, 2.33). По данным формулам может быть определен объем заказа на поставку сырья, составлена производственная программа и распределена по сбытовой сети готовая продукция. Если в основу расчета положить рыночный спрос, то вся деятельность по перечисленным направлениям приобретает ориентацию на потребителя.

Использование формулы 2.33 для управления материальными потоками и запасами в многономенклатурной производственно-сбытовой системе позволяет создать структуру наличия ресурсов, пропорциональную их потребности. Рассмотрим это на простом примере. Предположим, необходимо распределить между четырьмя складами 45 единиц одного ресурса по известному текущему остатку и потребности каждого склада в данном ресурсе. Исходные данные и решение представим в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Пример № 1 распределения ресурсов с использованием

Исходные данные представлены в первых трех столбцах. Рассчитав текущий , мы видим, что складские остатки неравномерно покрывают потребность – неправильная структура остатков. Оптимальное значение в каждой конкретной ситуации определяется подбором.

Таблица 2.6

Результаты расчетов по подбору оптимального значения

Алгоритм подбора оптимального значения в рамках поставленной задачи состоит из следующих операций:

1) Выбор начального значения (равное нулю, единице, отношению суммарного текущего наличия к суммарной потребности или др.).

2) Расчет условного наличия () для каждого склада по следующей формуле:

, (2.46)

где – фактическая потребность в ресурсе на i-м складе; – текущее наличие ресурса на i-м складе.

Данное значение позволяет исключить из расчета величину запасов, превышающую оптимальное наличие. Неправильность структуры наличия по подразделениям за счет избытка запаса на одном из складов создает видимость суммарного профицита.